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complementarios
Nómina Designer
Evaluación por desempeño
Evalúa el desempeño de todas las áreas de tu compañía y asigna los trabajadores que deseas calificar. Esta evaluación surge a partir de las políticas que quiere conseguir cada gerente en su área; donde se definirán las estrategias para alcanzarlas. Una vez definidas las estrategias, se asocian los indicadores para medir el desempeño real de cada trabajador y así lograr cuantificar el grado de cumplimiento de la política. Al cerrar el proceso de evaluación, tendrás acceso a reportes consolidados que te permitirán diseñar y registrar un plan de gestión para cada uno de tus trabajadores.
Beneficios
Precisa a tus trabajadores cuáles son sus funciones, qué tareas deben hacer, cómo desempeñarlas y así ellos entenderán cómo su trabajo aportará a los objetivos de la compañía.
Estructura tu área de recursos humanos en función de los objetivos y estrategias de la empresa. Fomenta que todos los esfuerzos de las áreas de trabajo de tu empresa estén alineados a la visión de la compañía.
Detecta y expone las fortalezas y debilidades de tus trabajadores. Por un lado, podrás reconocer los méritos y resultados positivos. Por el otro, administra un plan de gestión para disminuir las desviaciones de los resultados esperados.
Evalúa indicadoresobjetivosmetasy alcanza la máxima productividad
Evaluación 360°
Podrás asignar hasta un total de 8 evaluadores. Así podrás realizar evaluación 90°, 180°, 270° y 360 grados. La decisión del número de evaluadores por trabajador dependerá de ti.
Adaptativo
Todos tus trabajadores podrán realizar las evaluaciones pertinentes a través de su celular, tablet o computador.
Cuantificable
Podrás asignar un porcentaje a cada convocatoria por evaluador. Esto te permitirá cuantificar los resultados y determinar las competencias en las que la empresa debe trabajar.
Plan de desarrollo
Podrás diseñar los planes de desarrollo para cada uno de tus empleados. A partir de los resultados, puedes programar las actividades de mejoramiento.
01
Establece
Los cargos que quieres evaluar en tu compañía02
Configura
Las competencias, sus evaluadores y pesos de cada evaluador03
Adiciona
Los empleados a evaluar acorde a su cargo o estructura04
Inicia
El proceso de evaluación adicionando usuarios a los evaluadores05
Califica
Cada factor de las competencias o metas configuradas06
Cierra
El proceso de evaluación e inicia el proceso de seguimiento y alcance07
Descarga
Los reportes para analizar los resultados y tomar decisiones08
Realiza
Un plan de desarrollo junto con una bitácora de seguimientoInformacion de contacto.
Designer Software S.A.S.
Siempre contigo, siempre fácil.
Línea comercial: +57 310 276 7608
Línea de soporte: +57 747 5043
Gerencia@nomina.com.co
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